河南威猛振动设备股份有限公司

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危机中育新机,变局中开新局——致敬开展百日攻坚,力争产值两亿

2020年,受新冠肺炎疫情影响,国内生产需求不旺,就业、物价压力上升,各行各业都面临着各自的挑战。但威猛股份通过深化改革,产品创新,推出了复频筛X系列、C系列、电磁直喷热交换系统等一系列新产品,解决了客户的痛点,激发了客户的兴奋点,在整个行业中“一枝独秀”。2020年1-5月份合同额同比逆势增长百分之六十,巩固了筛分行业地位。面对汹涌而来的订单,如何保证按期交货和客户满意?为此,威猛股份提出对策:从2020年6月中旬到9月底,开展百日攻坚战,力争产值2亿元。

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公司总经理王思民作为百日攻坚战的总指挥,提出了此次战役的具体战术:“五讲四每”。“五讲”:讲创新,讲学习,讲发展,讲协作,讲奋斗。“四每”:激发动员每个人,解决每件事,充分利用每分钟,快速盘活每块地。建立“以案促建”机制,通过一件件典型案例的剖析、落实、追溯,解决问题,建立意识,疏导瓶颈,保证交期。设计、采购、生产、业务、质检等部门按照公司统筹安排,聚焦战略,实现“信息准,动作快,效率高”,保证按期交货和客户满意。

生产计划部作为此次战役的主力军,为保证产值目标的顺利完成,设立了十项“军规”。一是车间主管住厂机制。车间主管每周住厂不低于两天,有时间静下心来思考本部门的发展、布局、规划。二是中 央处理系统联席会议。各部门通过面对面沟通,给出解决问题的方案及节点。三是提高员工技能水平,培养“一岗多能”复合型人才,通过培训、轮岗等方式提高技能水平。四是通过制作工装、小改小革、改进工艺等措施,充分发挥焊接机器人、加工中核心、激光切割机等先进设备的作用。五是开展整风运动,建立“黄线就是底线,标识就是意识”,通过精益生产提高生产效率。六是打破部门壁垒,推动创新项目落地,创新办、技改办、机动工区、电气车间四个部门配合协调,共同推进云轨、立体仓库、周转架等项目的实施。七是深入推进中 央处理系统和边缘处理系统的建设。八是通过推进“三个建设”—政委体系建立,“不忘初心、牢记使命”主题教育宣讲,正反典型选树,促使全员在价值理念、道德观念上与公司紧紧团结在一起。九是以生产大讲堂的开设为契机,通过焊接机器人、激光切割机、数控车床等先进设备的学习考试,引导管理人员不断学习新的管理方法、新的技术。十是建立环保应急预案,加强对设备的必要改造和先进环保设备如喷涂机器人的引进,减少环保因素对正常生产的影响。

“在公司的正确领导下,在兄弟单位的密切配合下,我们有信心有决心取得百日会战的胜利,完成产值2亿元,保证按期交货和客户满意。”生产计划部经理周世孔如是说。

相信通过百日攻坚战,公司会将行业当下所面临的危机转为新的发展机遇,亦会在行业重新洗牌之变局中开展新的运营布局。这将会载入威猛股份史册,因为那是我们威猛人用智慧和汗水垒砌的丰碑!